مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران گفت: این شرکت با ایجاد هم‌افزایی میان نیروها، برای انجام کارهای بزرگ آماده خواهد شد.
معاون وزیر نفت با بیان اینکه منظور از ظرفیت‌های صنعت نفت، لزوماً ظرفیت تولید نفت و گاز نیست، بلکه توان سرمایه انسانی و توان مدیریتی نیز از دیگر مصادیق آن بشمار می‌رود، افزود: وقتی می‌گوییم مأموریت شرکت ملی نفت حاکمیتی است، باید توجه داشته باشیم، این ظرفیت تا چه حد منحصر بفرد است، حال اینکه تاکنون به چه میزان از این ظرفیت‌ها استفاده شده، بحث دیگری است، اما اصل بر این است که چنین ظرفیت قابل‌توجهی وجود دارد.
مأموریت‌های سنگین شرکت ملی نفت
خجسته مهر به مأموریت‌های سنگین شرکت ملی نفت که مبتنی بر اسناد بالادستی و قانون اساسنامه این شرکت تعریف شده اشاره کرد و گفت: این نیز واقعیت دیگری و باید مبتنی بر این مأموریت‌ها، سیاست‌های درست در هیئت‌مدیره شرکت‌ها تدوین شود.
وی با تأکید بر اهمیت نقش‌آفرینی هیئت‌مدیره در سیاست‌گذاری شرکت‌ها، افزود: مدیرعامل باید مجری سیاست‌های هیئت‌مدیره باشد و از این حیث، بی‌جهت نیست، اگر بگوییم هیئت‌مدیره باید توان و قدرت بالایی در تحلیل واقعیات، مقتضیات و شرایط داشته باشد.
خجسته مهر به تحلیل درست و آنالیز جامع از شرایط پیرامونی به‌عنوان دیگر واقعیتی که باید مورد توجه قرار گیرد، اشاره کرد و گفت: شرایط بین‌المللی مانند شرایط داخلی، قابل کنترل نیست و بعضاً ناخواسته است، بنابراین باید تحلیل درستی نسبت به محیط پیرامون داشته باشیم. این الزام، اهمیت برخورداری شرکت‌ها از هوش تجاری مطلوب را آشکار می‌کند.
وی تصریح کرد: اگر فعالیت‌ها را در سه دسته کارهای انجام‌شده، کارهای نیمه‌تمام و کارهای انجام‌نشده تقسیم کنیم، باید با درک واقعیت‌های موجود و هم‌افزایی نیروها، برای تکمیل کارهای رهاشده و اجرای اقدام‌های آغازنشده مهیا شویم.
معاون وزیر نفت با بیان اینکه حاکمیتی بودن شرکت ملی نفت ایجاب می‌کند دولت و وزارت نفت به نمایندگی از حاکمیت اسلامی، امانت‌دار صدیقی برای مردم باشند، به حجم ذخایر نفت و گاز کشور اشاره کرد و گفت: ذخایر نفت خام، گاز، مایعات و میعانات گازی ایران معادل هزار میلیارد بشکه نفت خام است که با احتساب ضریب بازیافت موجود، بالغ بر 340 میلیارد بشکه آن قابل برداشت است.
وظیفه ما حداکثر تولید ثروت است
خجسته مهر بیان کرد: وظیفه اصلی ما در شرکت ملی نفت این است که این ذخایر را به شیوه‌ای تولیدی کنیم که حداکثر تولید ثروت را برای کشور به همراه داشته باشد.
وی با یادآوری اینکه طبیعی است، ایفای مأموریت‌های سنگین در مدت زمان کوتاه ممکن نیست و نمی‌توان یک شب، ره صدساله رفت، متذکر شد: در این مقطع زمانی، مهم نوع جهت‌گیری‌هاست که اگر درست باشد، فعالیت‌های ما را در مسیری سوق می‌دهد که نتیجه‌بخش خواهد بود.
خجسته مهر افزود: اعداد و ارقامی که بیانگر ظرفیت‌های صنعت نفت است، نشان می‌دهد، نه‌تنها برای امروز، بلکه باید حداقل برای صدسال آینده برنامه مدونی داشته باشیم و این برنامه‌ریزی که از مصادیق «صیانت» است، مختص ذخایر نیست و می‌تواند در ابعاد مختلف از جمله سرمایه انسانی و... نیز مورد توجه قرار گیرد.
وی با بیان اینکه نگاه ما به نفت باید نگاهی بر پایه اقتصاد کلان، کارآمدی، بهره‌وری و مدیریت علمی باشد و در هیئت‌مدیره‌ها نیز این مباحث باید به گفت‌وگو گذاشته شود، گفت: این نگاه، به شکل‌گیری رفتارهای درست، تصمیم‌های مدبرانه، تخصیص بهینه منابع، اولویت‌گذاری درست امور و بهبود فرآیندها منتج می‌شود.
معاون وزیر نفت با تأکید بر اینکه تخصیص منابع باید مبتنی بر اجرای طرح‌های اولویت‌دار و نه بصورت شرکتی باشد، بر اهمیت شاخص «زمان» نیز در اجرای طرح‌ها و پروژه‌ها تأکید کرد و گفت: گاهی آن‌قدر اجرای یک طرح یا پروژه به تأخیر می‌افتد که طرح، موضوعیت و توجیه اقتصادی خود را از دست می‌دهد.
وی سود حداکثری و نتایج حسابرسی‌های میان‌دوره‌ای شرکت‌ها را از جمله شاخص‌هایی دانست که باید در ارزیابی عملکرد مدیران مدنظر واقع شود.
به گفته خجسته مهر، باید تعهدات، مأموریت‌ها و رویه‌ها بطور دقیق مشخص شود و سپس متناسب با این تعهدها و مأموریت‌ها، افراد شایسته و کاردان بکارگیری شوند.
معاون وزیر نفت در ادامه، بر ضرورت توجه و تکریم سرمایه انسانی تأکید کرد و گفت: در شرکتی با وسعت و مأموریت‌های شرکت ملی نفت، کار هیچ فردی کم‌اهمیت نیست و هر فردی در جای خود می‌تواند، اثربخش و کارآمد باشد و این هنر مدیران است که بتوانند به نحو مؤثر از افراد استفاده کنند.
انتهای پیام/.
https://naftara.ir/vdcf.1dyiw6dt1giaw.html
